工厂风貌

供货商选择和评价标准

1.目的 
对供方提供产品的能力进行选择和评价,确保采购产品符合要求。 
2.适用范围 
适用于对提供A、B类产品的供方供货能力进行选择和评价,包括提供外包产品的供方。
3.职责与权限 
3.1供应部、生产部负责组织对供方的选择和评价。
3.2技术部、质检部参与选择和评价。 
3.3总经理确定合格供方。 
4.管理内容与要求

4.1供方的评价 
4.1.1评价方式 
a) 索取资质证明材料(营业执照、生产许可证等)、产品质量证明材料及质
量管理体系认证证书; 
b) 对供方的质量管理能力进行现场综合评价;
c) 对供方提供样品进行检验和试验;
d) 对多年供货业绩进行综合评价;
e) 参照其它用户的信息。 
4.1.2评价内容
a) 合法经营:验证资质证明材料,如营业执照、生产许可证等; 
b) 产品质量状况:验证产品质量证明材料、样品检验和试验或来自相关方面的信息; 
c) 质量管理能力:验证质量管理体系认证证书、检验设施、人员及关键控制点等; 
d) 生产能力:生产设备、操作人员等;
e) 供货能力:货源充足能力、交货期等;
f) 其它:价格、信誉、服务等。 
 
4.2供方的选择 
4.2.1对提供A、B类物资的供方,要根据供方按要求提供产品的能力,通过对资质及物资的质量、价格、供货期、服务等进行调查比较,选择合格的供方,对同类的主要物资,应同时选择几家合格供方,对经评价选择的供方建立《合格供方目录》,经生产副总经理批准后公布。 
4.2.2对提供主要物资的新建供方,应提供充分的质量证明文件,以证实其质量保证能力。锚点
4.2.3对于外包商应签定《外协合同》。 
 
4.3供方的控制 
4.3.1建立并保存合格供方的质量记录。对提供主要原料的每一供方进行业绩考核填写《供方业绩考核记录》。并依据业绩考核结果每年年初重新评价公布一次《合格供方目录》。 
4.3.2供方产品如出现质量问题,应向供方提出质量改进要求,如质量没有明显改进的,应取消其供货资格。

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